設(shè)備管理是制造業(yè)的難點(diǎn)，尤其是干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的可靠性和機(jī)械設(shè)備的成本難以控制，因此成為成本控制的重要組成部分。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，加強(qiáng)成本管理，減少成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)將對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。
  那么，如何加強(qiáng)制造業(yè)的設(shè)備管理呢？華天謀TPM顧問(wèn)告訴您從以下幾個(gè)方面入手。
  一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充設(shè)備管理知識(shí)，真正了解責(zé)任成本核算的內(nèi)容、特點(diǎn)和主題，不斷創(chuàng)新新的管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)的變化。努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理的規(guī)章制度和文件。不僅管理者自己要了解，還要大力宣傳教育，使每一項(xiàng)工作都讓職工更好地了解設(shè)備管理的重要性，了解和理解設(shè)備管理的知識(shí)和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)。只有從指導(dǎo)思想和行動(dòng)上加強(qiáng)設(shè)備管理，掌握成本核算方法，才能達(dá)到加強(qiáng)設(shè)備管理和核算的目的。
  二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)完善設(shè)備管理臺(tái)帳和技術(shù)檔案，充分了解每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況，隨時(shí)掌握準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和情況，做到合理使用、計(jì)劃維修，確定機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)。要建立一套行之有效的規(guī)章制度，如“備件管理制度”、“修理制度”、“安全管理制度”、“設(shè)備維修制度”等。按照規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲分明，使設(shè)備管理上一個(gè)新臺(tái)階，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
  三。設(shè)備配置合理，責(zé)任明確。建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持根據(jù)工程投資規(guī)模、工程性質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)要求和招標(biāo)文件，制定切實(shí)可行、科學(xué)合理的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備配置方案，使之成為樣板，適應(yīng)工程任務(wù)和環(huán)境的干粉砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的規(guī)格和能力因此，必須形成與工程量相匹配的機(jī)械化施工能力，防止片面追求新、大、中、小型化的傾向，多種先進(jìn)設(shè)備的干砂漿生產(chǎn)線。同時(shí)，設(shè)備管理人員根據(jù)工程量編制年度、季度、月度機(jī)械施工計(jì)劃。通過(guò)對(duì)干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備的計(jì)劃和組織，合理調(diào)配，并預(yù)測(cè)干砂漿生產(chǎn)線設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，保證施工任務(wù)的及時(shí)完成。操作人員在使用設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)性能進(jìn)行操作，不得違章操作、超負(fù)荷操作、帶病操作。與使用維護(hù)人員簽訂“兩定”、“三包”、“三好”、“四會(huì)”責(zé)任書，確保設(shè)備的良好使用維護(hù)和正常施工。
  第四，控制成本，減少可變費(fèi)用。在責(zé)任成本核算中，設(shè)備管理的重點(diǎn)是設(shè)備使用費(fèi)的管理。設(shè)備使用費(fèi)由固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩部分組成。其中，固定費(fèi)用包括基本折舊費(fèi)等規(guī)定費(fèi)用?？勺兂杀景ㄐ蘩沓杀镜?。基本折舊是不可變成本。修繕成本也是建設(shè)項(xiàng)目部成本的一個(gè)重要方面。為做好機(jī)械維修和零配件供應(yīng)工作，建設(shè)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全“材料領(lǐng)發(fā)制度”、“材料員職責(zé)”等規(guī)章制度，使施工現(xiàn)場(chǎng)有章可循。通過(guò)建立規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)維修記錄、消耗定額、統(tǒng)計(jì)上報(bào)、損失分析。通過(guò)頻繁的分析和總結(jié)，可以提高維修質(zhì)量，降低零部件消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
  五是不斷探索和尋求新的管理模式。隨著社會(huì)的發(fā)展，管理需要更新，設(shè)備管理必須不斷尋求新的管理模式。在項(xiàng)目責(zé)任成本核算中，加強(qiáng)設(shè)備管理有幾種模式。
  1實(shí)行班組責(zé)任承包制。責(zé)任承包制的方式是明確隊(duì)伍責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎(jiǎng)懲原則，做到三好（管、用、養(yǎng)），四懂（懂原則、懂結(jié)構(gòu)、懂業(yè)績(jī)、懂使用），四會(huì)（用、養(yǎng)、管、管），檢查和故障排除）。我們應(yīng)該完成我們應(yīng)該承擔(dān)的維修項(xiàng)目。如日常維護(hù)、潤(rùn)滑等，達(dá)到和超過(guò)定額指標(biāo)，提高機(jī)械設(shè)備的可用性、利用率和出勤率。對(duì)基本工作任務(wù)完成較好的班組，按獎(jiǎng)懲辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成任務(wù)的班組給予處罰。這種與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理方式能夠有效地管理和使用施工設(shè)備，更適合企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。
  2定量經(jīng)濟(jì)合同管理。這種管理模式除了責(zé)任合同規(guī)定的技術(shù)、安全、維修要求外，還應(yīng)與經(jīng)濟(jì)掛鉤。這種管理方法可以減少公司和項(xiàng)目部的工作量，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)。
  三。反向租賃管理。逆向租賃管理模式是將設(shè)備按實(shí)際價(jià)值轉(zhuǎn)化為價(jià)值，租賃給團(tuán)隊(duì)，在一定期限內(nèi)完成項(xiàng)目投資，以補(bǔ)償設(shè)備價(jià)值和指定利潤(rùn)。這樣，單位只對(duì)合同的執(zhí)行和設(shè)備的管理使用進(jìn)行監(jiān)督，其余由班組負(fù)責(zé)。這種方式可以最大限度地節(jié)約成本，可以集中企業(yè)資金購(gòu)置新設(shè)備，不斷增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，最大限度地調(diào)動(dòng)員工使用和保護(hù)設(shè)備的積極性和責(zé)任感。同時(shí)，也要求本單位設(shè)備管理人員要有高度的責(zé)任心，了解設(shè)備的使用情況，及時(shí)糾正各種問(wèn)題，使逆向租賃管理得以順利開展。